WBS是项目管理中的一个专业术语，全称为Work Breakdown Structure，即工作分解结构。它是一种将项目目标按照其内在的工作逻辑关系分解为相互独立且易于管理的较小组成部分的方法。通过WBS，项目可以被分解成一系列的任务或活动，这些任务或活动最终可以被分配给团队成员去完成。
WBS在项目管理中扮演着重要的角色，因为它可以帮助项目经理更好地理解和规划项目的范围和规模，明确每个阶段的具体任务，合理分配资源，制定时间表，并监控项目进度。同时，WBS也有助于确保所有相关方对项目的理解是一致的，避免由于沟通不畅导致的问题。
WBS的构建通常遵循以下原则：
1. 从上到下逐层分解：首先确定项目的主要可交付成果，然后逐步细化为更小的子任务。
2. 独立性：每个任务应尽可能独立，避免重复。
3. 完整性：确保所有必要的工作都被包含在内，没有遗漏。
4. 可管理性：任务应该足够小，以便于管理和执行。
总之，WBS是项目成功的关键工具之一，通过科学合理的分解，使复杂的项目变得易于管理和控制。
