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1、ABC分类库存控制法。

2、又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则，EMBA、MBA等主流商管教育均对ABC分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所介绍。

3、　　1．ABC分析的理论基础。

4、社会上任何复杂事物，都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。

5、事物越是复杂，这一规律便越是显著。

6、如果将有限的力量主要(重点)用于解决这具有决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上。

7、两者比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较差。

8、ABC分析便是在这一思想的指导下，通过分析，将“关键的少数”找出来，并确定与之适应的管理方法，这便形成了要进行重点管理的A类事物。

9、这就能够以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。

10、　　2．ABC分析的一般步骤。

11、此处仅以库存的ABC分析及重点管理方法为例。

12、一般说来，企业的库存反映着企业的水平，调查企业的库存，可以大体搞清该企业的经营状况。

13、虽然ABC分析法已经形成了企业中的基础管理方法，有广泛的适用性，但目前应用较广的，还是在库存分析中。

14、　　ABC分析的一般步骤有：收集数据、处理数据、制ABC分析表、根据ABC分析表确定分类、绘ABC分析实施对策这是“分类管理”的过程。

15、根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。

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