药店管理实务（2024年药店管理）

今天芳芳来为大家解答以上的问题。药店管理实务，2024年药店管理相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、一、控制流失率　　任何药店都会面临营业员流失的问题，营业员流失率过高会对销售产生很大影响。

2、从业人员的工作性质以及对年龄的一些限制，是营业员流失的客观现实。

3、作为一个药店管理者，要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，向其传达药店的企业文化，使其对药店产生信心和信任，真正感觉自己是药店的一员，从而保证营业员的稳定性。

4、　　二、因人定岗　　药店的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，避免营业员有后顾之忧。

5、在安置的同时进行有效的人员组合，使一个专柜在管理和销售上都能合理配备人员。

6、　　三、实行人性化管理　　药店对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软，这样才能使整个队伍有序规范。

7、另一方面，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，要对其思想动态加以关注，帮助和关心生活中有困难的营业员，体现管理人性化。

8、　　四、店长负责制　　在一个药店中，店长的作用是不容忽视的，他是连接药店与店员的纽带，也是药店的核心。

9、他要对药店的人员、货品、卫生、陈列、销售负责。

10、因此，想要管理好药店，先要管理好店长。

11、定期召开店长会，可探讨管理销售方面的问题，也可进行专题培训。

12、　　五、划定销售任务　　在以上的所有管理活动中，最核心的目标是销售。

13、药店管理的方式可以因人、因地制宜，灵活运用，但对营业员的销售业绩考核不能有任何放松。

14、制定合理的销售任务，以月、日细分。

15、一个店员站得再规范、笑得再甜美、纪律遵守得再好，不创造销售业绩也是没有意义的。

16、　　六、组织集体活动　　药店可以适当组织集体活动，比如运动会、节日联欢、文艺汇演等，可以激发年轻人的热情，缓解其工作压力，增加凝聚力。

17、　　七、评选优秀员工　　有些激励是不能单单放在口头上的，药店也要评选优秀店员，树立典型，使其他人有可学习的榜样。

本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。

　　免责声明：本文由用户上传，与本网站立场无关。财经信息仅供读者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。 如有侵权请联系删除！