您好,今天飞哥来为大家解答以上的问题。资产质量管控，资产质量相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、企业的资产是企业赖以生存和获取利润的物质基础, 企业资产质量的好坏决定企业的生存状况和获取利润的难 易程度,因此每一个企业的利益相关者都会非常关心该企 业资产质量的好坏,那么如何分析和评价企业资产质量 呢?笔者认为,由于资产的质量,是指资产的变现能力, 被企业有效利用产生利润的能力,与其他资产组合实现增 值的能力,因此,资产质量的好坏,应该通过资产的获利 能力指标,营运能力指标以及资产结构分析,资产项目分 析进行综合评价. 般来说,在评价企业获利能力时常用的财务指标有销售毛利率,销售净利率,净值报酬率,总资产收益率等 指标,笔者认为虽然这四个指标在一定程度上都能体现企 业运用资产的获取利润的能力,但是比较而言,用总资产 收益率来评价企业运用资产获取利润的能力最恰当,最能 反映企业资产的质量.这是因为: 1.销售毛利率主要体现企业的产品或服务获取毛利 的能力 销售毛利率一(主营业务收入一主营业务成本)主营 业务收入100,该公式反映每百元主营业务收入能为 企业带来多少毛利润.销售毛利率高表明企业的产品或提 供的劳务竞争能力强,也可能是该产品或行业是暴利产品 或暴利行业.该产品或服务的获利能力强,是资产获利能 力强的必要条件. 2.销售净利率主要体现企业产品或服务获取净利的能 力,该能力在一定程度上代表了企业经营者的经营管理水平 销售净利率一净利润主营业务收入10O,该公 式反映每百元主营业务收入最终能为企业带来多少净利 润.销售净利率高说明企业产品或服务获取净利的能力 强.由于净利润是企业总收入与总耗费的差额,因此销售 净利率往往代表企业经营者的经营管理水平. 3.净值报酬率主要反映投资者投入的资本及其积累 获得净利润的能力 净值报酬率一净利润所有者权益平均额100, 该公式反映企业经营者运营投资者投入资本及其积累的效 果.该指标不但反映企业经营者的经营管理水平,而且也 体现了企业经营者运用财务杠杆为投资者赚取超额回报的 ?38? 能力. 4.总资产收益率从总体上反映了企业资产的利用效 果,说明企业运用其全部资产获取利润的能力 总资产收益率:息税前利润平均资产总额10O, 该公式可理解为运用每百元资产能够获取多少利润.该公 式不考虑利息费用和税收因素,涵盖企业全部资产,不问 资产来源渠道,考察角度全面,因而最直接,最全面,最 真实地反映了企业资产的综合利用效果及其获取利润的能 力,是体现资产质量的最佳指标之一. 因此,在评价资产的整体获利能力时,应该重点比较 和分析总资产收益率指标,同时适当兼顾销售毛利率,销 售净利率和净值报酬率等指标. 二,企业营运能力评价 营运能力指的是企业资产的周转运行能力,通常可以 用总资产周转率,固定资产周转率,流动资产周转率,存 货周转率和应收账款周转率这五个财务比率来对企业的营 运能力进行逐层分析.营运能力反映企业资产和利用的效 率,营运能力强的企业,有助于获利能力的增长,进而保 证企业具备良好的偿债能力,冈此高质量的资产必定体现 为高效的营运能力. 1.总资产周转率 总资产周转率是综合评价企业全部资产经营质量和利 用效率的重要指标,总资产周转率一主营业务收入净额 平均资产总额100.总资产周转率反映出企业单位资 产创造的主营业务收入净额,体现企业在一定期间全部资 产从投入到产出周而复始的流转速度,全面反映企业全部 资产质量和利用效率.一般来说,总资产周转率越高,表 示企业资产经营管理得越好,取得的主营业务收入就越 多,资产的利用效率就越高,周转速度就越快. 2.流动资产周转率 流动资产周转率是评价企业资产利用效率的另一主要 指标,流动资产周转率一主营业务收入净额平均流动资 产总额100.流动资产周转率反映了企业流动资产的 周转速度,即流动资产的利用效率.周转率越高,表明流 动资产创造的收入多,实现的价值高,企业的赢利能力就 强,流动资产的质量就高.～般来说,流动资产周转率 高,说明企业在资产的利用上取得了三方面的成绩:合理 2007.4 理论学习与探索 持有货币资金,应收账款回收快,存货周转快. 3.固定资产周转率 固定资产是企业的一类重要资产,在总资产中占有较 大比重,更重要的是固定资产的生产能力,关系到企业产 品的产量和质量,进而关系到企业的赢利能力.所以固定 资产营运效率如何,对企业至关重要.固定资产周转率就 是用来反映其利用效率的指标.固定资产周转率一主营业 务收入净额平均固定资产净值100%.企业要想提高 固定资产周转率,就应加强对固定资产的管理,做到固定 资产投资规模得当,结构合理.规模过大,造成设备闲 置,形成资产浪费,固定资产使用效率下降;规模过小, 生产能力小,形不成规模效益. 4.应收账款周转率 应收账款周转率反映应收账款的变现速度,是对流动 资产周转率的补充说明.应收账款周转率一主营业务收入 净额应收账款平均余额100,应收账款周转天数= 360 天应收账款周转率.应收账款周转率反映企业应收 账款变现速度的快慢及管理效率的高低.周转率高,表明 企业收账迅速,账龄期限较短,可以减少收账费用和坏账 损失,从而相对增加企业流动资产的投资收益,因此,应 收账款的周转率高,代表应收账款的质量较高.当然,周 转率太高,也不利于企业扩大销售,提高产品市场占有率. 5.存货周转率 存货周转率是对流动资产周转率的补充说明,是评价 企业从取得存货,投入生产到销售收回等各个环节管理状 况的综合性指标.存货周转率一销售成本平均存货 100,存货周转天数一360 天存货周转率.存货是流 动资产中最重要的组成部分之一,它不仅金额比重大,而 且增值能力强.因此,存货周转速度的快慢,直接影响到 企业的偿债能力及获利能力.一般来说,存货周转率越 高,则存货积压的风险就越小,资金使用效率就越高,存 货质量高.相反,存货周转率低,说明企业在存货管理上 存在较多问题,存货质量较差. 三,资产结构评价 资产结构是指企业各类资产之间构成的比例关系.资 产运营效率在很大程度上取决于资产结构是否合理,即资 源配置是否符合企业生产经营内在需求,因此资产结构的 合理与否直接影响企业资产的获利能力. 1.流动资产比率 流动资产比率是指流动资产占总资产的比例关系.流 动资产比率一流动资产资产总额100%.流动资产代 表企业短期可运用的资金,相对而言,它具有变现时间 短,周转速度快的特点.因此流动资产的比率越高,说明 企业流动资产在总资产中所占比重越大,企业资产的流动 性和变现能力越强,企业承担风险的能力也越强;但是, 通常来说,流动性强的资产获利能力弱,因此过高的流动 资产比率并非是好事. 2.固定资产比率 2007.4 理论学习与探索 固定资产比率是指固定资产占总资产的比例关系.固 定资产比率一固定资产资产总额100%.固定资产代 表了企业的生产能力,固定资产比率过低,企业的生产经 营规模受到限制,形不成规模经济,会对企业劳动生产率 的提高和生产成本的降低产生不良的影响,从而影响总资 产的获利能力.但是若固定资产比率过高,超出了企业的 需要,其增长超过了销售的增长,不但会影响流动性和变 现能力,而且也会对企业产生不良的影响.同时企业生产 用和非生产用固定资产应保持一个恰当的比例,生产用固 定资产应全部投入使用,能满负荷运行,并能完全满足生 产经营的需要,非生产用固定资产应能确实担当起服务的 职责.企业非生产性固定资产投资过大,会导致固定资产 利用率低,从而降低总体固定资产及总资产的质量. 3.非流动资产比率 非流动资产是指除流动资产以外的所有资产,主要包 括固定资产,长期投资,无形资产,长期待摊费用及其他 资产等.非流动资产比率是指非流动资产占总资产的比 率.非流动资产比率一(固定资产+长期投资+无形资产 +长期待摊费用及其他资产)资产总额100.非流动 资产代表企业长期可使用的资金,需经过多次周转方能得 到价值补偿.过高的非流动资产将导致一系列问题:一是 产生巨额固定费用,增大亏损的风险,二是降低了资产周 转速度,增大了营运不足的风险;三是降低了资产弹性, 削弱了企业的相机调整能力.因此企业应将非流动资产比 率控制在较低水平为好. 四,资产项目分析 除了利用上述指标对企业资产做出相应评价外,我们 还应该对每一种资产逐一进行分析,以便更准确地评价资 产的质量.在对资产项目进行逐一分析时,笔者认为应该 把握以下问题: 1.应收项目的坏账问题 应收项目包括应收票据,应收账款和其他应收款等. 由于存在发生坏账的可能性,因此,应收项目的资产注定 要以低于账面的价值量进行回收.企业计提的坏账准备的 准确与否直接影响该类资产的质量. 2.部分资产的减值问题 短期投资,存货,长期投资,在建工程,固定资产, 无形资产等资产在期末可能会发生减值,企业计提的各项 资产减值准备的准确与否也将影响该类资产的质量. 3.部分资产的增值问题 由于历史成本原则和谨慎性原则的原因,企业的资产 按照企业取得该资产时的成本列账,但随着时间的推移和 企业经济环境的变化,企业的一部分资产的实际价值已经 超过原来的列账成本.例如企业的固定资产中,有相当一 部分将在未来增值,如企业的房地产;由于非流通等原因 未能在账面上体现其巨额增值的短期投资和长期投资;一 旦实现销售就可产生利润但目前按照历史成本计价的产成 品,半成品等. 39?【现代管理】 借鉴先进用人之道 营造宽松人才环境 (中铁快运股份有限公司北京分公司,北京100045)[中图分类号]C961[文献标识码]A[文章编号]1006—8279(2007)04—0040—03 "市场竞争是人才竞争".这个道理已经为大多数人所 接受,但在人才的观念,理论,开发,结构,体制等方 面,我们仍然存在着许多不适应的问题.从全国看,大量 人才外流是近十几年始终存在的问题.加入WTO 国又出现了第三次人才外流高峰.铁路企业表现得尤为突出,不但难以吸引到高素质人才,即便自己培养出一些可 用之才,往往也会因本身落后的体制使之外流. 为政之道,重在得人.在日趋激烈的人才竞争中,我 们各级领导机关应当尽快扭转被动和不利局面,从管理体 制,政策法规,社会环境,舆论氛围,创业条件,薪酬待 遇和后勤保障等方面,构建吸引人才和留住人才的强磁 场,使各类人才能在铁路的建设与发展中施展才华,报效 国家,实现人生价值.由于铁路尚处在体制转型的过程 中,许多东两短期内还不会有根本改变,但我们可以学习 和借鉴其他先进企业和优秀企业家的用人之道,以寻求自 己的突破. ,学习松下集团,靠企业的良好形象凝聚人日本松下是世界知名的集团公司,他们吸引人的主张 向是:不靠高薪,而是靠企业所树立的经营形象.第一,不"挖墙脚".认为"挖墙脚"不一定得到好人才,被 挖来的人不一定全部适应本公司的_T 作.对从事新工作的 人,主要靠学习和培训,不必非要用有经验的人. 第二,不重学历和经验,合适即可.重在看是否适用 公司的水平,水平过高不一定适用.只要人品好,肯苦 干,技术和经验是可以学到的.提拔年轻人时,不单纯提 升职位,重在帮他树立威信和后期培养.提拔人才时更不 能有私心,必须完全以是否适合所担任的工作为依据.松 下认为,树立这种提拔风气,有利于青年的成长,会带动 公司的整体进步. 总之,不念初衷而虚心好学的人,不墨守成规而常有 新观念的人,爱护公司和公司成为一体的人,不自私而能 为团体着想的人,有自主经营能力的人,随时随地都有热 4.纯摊销性的"资产" 纯摊销性的"资产",是指那些由于应计制原则的要求 而暂作"资产"处理的有关项目,包括待摊费用,长期待摊 费用等项目.这些资产一般不能为企业未来提供实质性帮 助,没有实际利用价值. 5.账面上未体现净值,但可以增值实现的"表外资 产",主要包括: 第一,已经提足折旧,但企业仍然继续使用的固定 资产. 第二,企业正在使用,但已经作为低值易耗品一次摊 销到费用中去,资产负债表上未体现价值的资产. 第三,已经研究和开发成功的成果.企业的研究和开 发支出,一般作为支出当期的费用处理.这样,已经研究 和开发成功的成果,将游离于报表之外而存在.这种情况 经常出现于重视研究和开发,历史悠久的企业. 以上分析是从资产的获利能力指标,营运能力指标以 ?4O? 及资产结构分析,资产项目分析四个方面分别评价资产的 质量.在具体评价资产质量时,应注意对上述指标和因素 的综合运用,因为这些指标和闵素是相互影响,相互印 证,相互补充的.如果一个企业只有部分指标和凶素表现 较好,而其他指标和因素表现较差,那么这个企业的资产 的质量也很可能存在问题.例如,一个企业的营运能力指 标较强而获利能力指标较差,表明该企业只有效率而无效 益,说明该企业的资产在做无效运转.如果一个企业流动 资产的比率较高,同时流动资产周转率又较低,很可能说 明该企业的流动资产过剩,超过了企业正常生产的需要. 因此,对于任何一个企业来说,只有其资产具有较强的获 利能力,较高的运营效率,合理的资产结构,金额较大或 较重要的资产项目不存在较大的质量问题时,才能说明该 企业资产质量较好. (作者系铁道部党校管理学教研部讲师) [责任编辑:周宗伟]。

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